تبديل مواقع
تختلف مهمة الناقد والمحلل الرياضي عن مهمات الإداريين والمدربين وبقية الاختصاصيين في كرة القدم، فالناقد يسلط الضوء على القضايا المختلفة، وهذا الضوء يساعد العاملين في قطاع الكرة على الانتباه إلى النقاط التي تحتاج إلى معالجة، كل ناقد أو محلل له أسلوبه الخاص في تناول القضايا وطرق معالجتها.
معظم الإداريين في الأندية لا يتقبلون النقد بسهولة، وصدورهم ليست واسعة بما فيه الكفاية، خصوصاً عندما يركز النقاد على الأشخاص ويهملون المحتوى.
الحقيقة التي من الضروري أن يعرفها جمهور الأندية هي أن آراء المحللين والنقاد ليست أدوية شافية، بل هي اجتهادات على سبيل المثال، لو أخذنا عيّنة من مقترحات المحللين والنقاد وطبقناها في نادٍ ما، لربما تأتي بنتائج أسوأ ولكن أيضاً هناك رؤى نقدية يمكن أن تُحسّن العمل لو تمت الاستفادة منها.
الآن، لو قمنا بعملية تبديل مواقع وقام المحللون والنقاد باستلام مناصب إدارية في الأندية وطبقوا نظرياتهم على الفرق فهل يتحقق التقدم المطلوب وهل يتطور العمل؟
في حال الإجابة بـ(نعم)، لماذا لا ينتقل المحللون والنقاد من مقاعدهم أمام الكاميرا إلى خوض تجارب إدارية وتصحيح الأوضاع التي يرونها مقلوبة في الأندية؟ هم على يقين بأن العمل في الأندية صعب جداً ولا يشبه الكلام أو التنظير.
ليس من السهل تحقيق النجاح في كرة القدم إذا حصرنا «مفهوم النجاح» في الفوز وتحقيق البطولات وألغينا كل الخدمات الأخرى التي تقدمها اللعبة الشعبية للمجتمع.
تحية لكل المسؤولين والإداريين في أنديتنا الذين يجتهدون ويحرصون ويضحون من أجل التطوير، وتحية لكل لاعب يحرص على صقل موهبته من أجل الكرة الإماراتية، فالعمل لا بد أن يستمر على الرغم من بعض العثرات.
من المهم ألا ينظر الإداريون إلى النقاد على أنهم «خصوم»، يريدون النيل منهم، لأن هذه النظرة تحرمهم من الاستفادة من المعالجات النقدية الواقعية.
التواصل المستمر بين الإداري والناقد يخدم الأندية والمنهج النقدي معاً، والتباعد يُعّقد الأمور ويضّر الطرفين، وبالتالي تتضرر الكرة الإماراتية.
*نقلاً عن الرؤية الإماراتية
